隨著智慧城市、寬帶中國(guó)、光網(wǎng)城市、信息惠民等試點(diǎn)工程的逐步實(shí)施落地，我國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展轉(zhuǎn)型與全面升級(jí)的機(jī)遇期，由此也產(chǎn)生了對(duì)光纖光纜產(chǎn)品的極大需求。經(jīng)過18年的發(fā)展，通鼎互聯(lián)已躍居中國(guó)光纖光纜最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)前6強(qiáng)。
近日，通鼎集團(tuán)董事局主席沈小平接受了《網(wǎng)絡(luò)電信》記者專訪，分享了打造通鼎綜合競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)。
硬實(shí)力保駕護(hù)航
自1999年成立以來(lái)，通鼎集團(tuán)已成為多項(xiàng)榮譽(yù)傍身的國(guó)家級(jí)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，其發(fā)展動(dòng)力主要來(lái)源于兩個(gè)方面。其一是外部市場(chǎng)環(huán)境的變化發(fā)展，中國(guó)制造2025、寬帶中國(guó)、互聯(lián)網(wǎng)+等一系列國(guó)家層面的戰(zhàn)略陸續(xù)出臺(tái)、5G技術(shù)的商用落地、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展等，推動(dòng)了信息通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，通鼎聚焦通信市場(chǎng)的這些發(fā)展，把準(zhǔn)脈搏、開拓進(jìn)取。其二，基于通鼎集團(tuán)萬(wàn)余名員工的向心力和凝聚力而形成的企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力也推動(dòng)著通鼎這艘大船不斷破浪前進(jìn)，探索更廣闊的領(lǐng)域。
在兩大動(dòng)力的推動(dòng)下，通鼎奉行“完善一條產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)圈”的戰(zhàn)略布局基本原則。沈小平介紹道，“一條產(chǎn)業(yè)鏈”是指光電線纜全價(jià)值鏈，通鼎集團(tuán)從光電纜起步，產(chǎn)品鏈上下延伸至光電材料、棒纖纜、機(jī)電設(shè)備、接入網(wǎng)設(shè)備、儀器儀表等全價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)步入了國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)行列?！耙粋€(gè)生態(tài)圈”是指“同心共圓、開放包容”互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，通鼎集團(tuán)按照“轉(zhuǎn)型但不轉(zhuǎn)行、跨界但不越界”的發(fā)展思路，沿著數(shù)據(jù)做好連接與安全，在寬帶接入、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等方面精心布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，自我生長(zhǎng)、發(fā)展新興業(yè)務(wù)，激發(fā)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
對(duì)于線纜企業(yè)而言，得先進(jìn)技術(shù)者得天下，通鼎也把科技視為第一生產(chǎn)力。通鼎在科技創(chuàng)新上重點(diǎn)打造了創(chuàng)新平臺(tái)，建有院士工作站、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、技能大師實(shí)驗(yàn)室等4個(gè)國(guó)家級(jí)、6個(gè)江蘇省級(jí)的研發(fā)平臺(tái)，與南京大學(xué)、北京郵電大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院上海技術(shù)物理研究所等20多個(gè)高校、研究所，在光纖傳感、新材料應(yīng)用、邊緣計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全等方向開展了產(chǎn)學(xué)研合作?！胺植际焦饫w傳感定位系統(tǒng)”、“第三代移動(dòng)通信用射頻同軸電纜”項(xiàng)目分別被列入國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，“高精度耐用型光纖光柵溫度檢測(cè)系統(tǒng)”被列入國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目。目前通鼎擁有專利445項(xiàng)，其中發(fā)明專利42項(xiàng)。
為使通鼎的資金能夠良性運(yùn)作，沈小平認(rèn)為要按照“收支平衡、合理控制”的原則掌握好源頭和出口。要加強(qiáng)資金需求分析，清晰資金的來(lái)源渠道；要實(shí)行資金預(yù)算管理，合理控制資金流出；要著力提升資金流動(dòng)速度。
在戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新、資金鏈等硬實(shí)力的穩(wěn)定推動(dòng)下，通鼎正在大跨步向前發(fā)展，但這也給集團(tuán)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。沈小平指出，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展到一定程度，管理必須要跟上業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，后方要為前線提供好支撐。為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，通鼎集團(tuán)在“融合”上做文章，引進(jìn)了大量的資深管理者和行業(yè)專家，將他們所帶來(lái)的各自領(lǐng)域的最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)本土化、再改造，形成新的管理思路和模式，服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展的需要。
軟實(shí)力錦上添花
企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升不僅需要硬實(shí)力的支撐，也需要軟實(shí)力的助力，在情感上贏得員工、客戶、行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的共鳴與認(rèn)同。
為激發(fā)一線員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和歸屬感，通鼎首先在制度和流程的設(shè)計(jì)上，用崗位、績(jī)效、培訓(xùn)等形成正反饋，引導(dǎo)員工關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃、關(guān)注自身成長(zhǎng)，激發(fā)責(zé)任感。其次，借力通鼎集團(tuán)黨委、工會(huì)、團(tuán)委等組織力量，增強(qiáng)員工的歸屬感。另外，通鼎與周邊大型超市、電影院等公眾場(chǎng)所聯(lián)合建立了平臺(tái)，通鼎員工在消費(fèi)時(shí)可以享受綠色通道、打折優(yōu)惠，傳承“通鼎家文化”。目前，通鼎還在建立“通鼎集團(tuán)員工積分池”，把員工的節(jié)日福利、獎(jiǎng)勵(lì)等以積分的形式通過“浙江微能”積分平臺(tái)供員工在線上線下自主消費(fèi)，極大地提高了員工的工作積極性。
在特色品牌的打造上，通鼎更加關(guān)注品牌的影響力，因此將重點(diǎn)聚焦在質(zhì)量鑄基、誠(chéng)信鑄神、科技鑄力、責(zé)任鑄魂四個(gè)維度上，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果納入，把互聯(lián)網(wǎng)元素注入。從通鼎光電更名為通鼎互聯(lián)，再到企業(yè)產(chǎn)品的豐富多元化，都是圍繞著品牌價(jià)值的提升來(lái)展開。
在“誠(chéng)信鐫刻未來(lái)”的核心價(jià)值觀的指引下，通鼎將企業(yè)依法納稅、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為自己的必盡之責(zé)，將發(fā)展企業(yè)、回報(bào)利益相關(guān)方作為自己的應(yīng)盡職責(zé)，將創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)作為自己的樂享之責(zé)。
無(wú)論是整個(gè)通鼎集團(tuán)，還是沈小平個(gè)人，都不遺余力地投入了慈善事業(yè)。沈小平說(shuō)，“慈善就是我的第二份事業(yè)，財(cái)富的真正出口是回饋社會(huì)”。為此，他每年拿出公司利潤(rùn)的5%-10%作為專項(xiàng)資金，常態(tài)化開展各種助學(xué)助困、救災(zāi)賑災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)，資助方向覆蓋扶貧賑災(zāi)、助學(xué)、助老、助殘、助孤、助醫(yī)、救治患病兒童等諸多領(lǐng)域，目前已累計(jì)向慈善機(jī)構(gòu)和公益事業(yè)捐款超5億元。此外，沈小平還主導(dǎo)成立了“通鼎集團(tuán)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”，建立社會(huì)責(zé)任管理體系，積極參與《中國(guó)通信行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》的起草，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效、綠色低碳、智能發(fā)展、惠及民生的框架下，評(píng)估、策劃、實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)慈善活動(dòng)，樹立良好的社會(huì)公眾形象。6月29日，在湘贛發(fā)生嚴(yán)重洪災(zāi)后，通鼎集團(tuán)立刻協(xié)調(diào)各方資源，將通信光纜物資優(yōu)先發(fā)往災(zāi)區(qū)，全力救災(zāi)，緩解災(zāi)區(qū)通信光纜重建的燃眉之急?！暗赖隆奔印吧岬谩狈綖椤按蟮隆保@評(píng)“中國(guó)十大慈善家”大獎(jiǎng)的沈小平在慈善事業(yè)上獲得了社會(huì)的高度認(rèn)可，也將通鼎集團(tuán)打造成了一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇壬瓢駱悠髽I(yè)。
沈小平總結(jié)道，當(dāng)前中國(guó)仍是線纜“大國(guó)”而非“強(qiáng)國(guó)”。“大”體現(xiàn)在規(guī)模上，“強(qiáng)”體現(xiàn)在全球的話語(yǔ)權(quán)和引領(lǐng)作用上，轉(zhuǎn)變的支點(diǎn)就是國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)上正在縮短與強(qiáng)國(guó)的差距。中國(guó)線纜市場(chǎng)的需求，隨著政府在數(shù)字中國(guó)、寬帶中國(guó)、互聯(lián)網(wǎng)+、4G/5G建設(shè)上的持續(xù)升溫，尤其隨著新一輪信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革席卷全球，在未來(lái)幾年仍是朝陽(yáng)市場(chǎng)。大企業(yè)不要看不起小企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都是從小到大發(fā)展起來(lái)的，要讓小企業(yè)能夠融入到行業(yè)中。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的落地，線纜企業(yè)也應(yīng)該加快走出去步伐，更多地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際上爭(zhēng)取更大的話語(yǔ)權(quán)。
