重視人才、愛護(hù)人才、開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才
以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)
人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，通鼎集團(tuán)在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用方面實(shí)行精細(xì)化管理，更加注重以人為本，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和基礎(chǔ)、增值兩個(gè)層級(jí)的培訓(xùn)管理，全面實(shí)行統(tǒng)一化、多層化、個(gè)性化的培訓(xùn)管理，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，全面提升員工綜合素質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)：追趕技術(shù)變革的速度，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、人工智能、機(jī)器人等等一系列新技術(shù)的出現(xiàn)的今天，給我們的生產(chǎn)、生活各方面都帶來如此巨大的變化。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才的五力模型：思考力、行動(dòng)力、合作力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力
談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)人才管理，我先說說我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人才管理的理解，我認(rèn)為人才應(yīng)該具備以下五種能力。
第一種能力是思考力。人才應(yīng)該比一般人更能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和判斷各種復(fù)雜現(xiàn)象背后的因果關(guān)系，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知道要達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，手段是什么？著力點(diǎn)在哪里？
第二種能力是行動(dòng)力，人才的一個(gè)特點(diǎn)是，能夠主動(dòng)采取行為，獲得自己想要的結(jié)果，這個(gè)過程要敢冒風(fēng)險(xiǎn)、要自信、要堅(jiān)持。當(dāng)然不同類型的人才對(duì)不同能力的要求程度可以不一樣。
第三種能力是合作力。在現(xiàn)代社會(huì)，必須是一群人一起來做，才能成就一項(xiàng)偉大事業(yè)。所以，企業(yè)里也強(qiáng)調(diào)合作力，在企業(yè)里，特別強(qiáng)調(diào)人才之間的合作力，合作力能夠讓個(gè)體的思考力和行動(dòng)力得到放大，起到1+1>2的效果。
第四種能力是學(xué)習(xí)力。因?yàn)榧夹g(shù)變革和更新?lián)Q代的速度太快，導(dǎo)致人才掌握的知識(shí)、技能的半衰期在迅速縮短。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟得上技術(shù)變革和社會(huì)發(fā)展的速度。
第五種能力是創(chuàng)造力。從四次工業(yè)革命可以看出，人才的創(chuàng)造力是人類社會(huì)跨越式發(fā)展的推動(dòng)力，人類任何一次獨(dú)特的創(chuàng)造力所產(chǎn)生的科學(xué)技術(shù)突破，都會(huì)讓社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
